走进洞心家庭农场，三层环控鸡舍一派智能化作业景象：喂料、喂水、清粪等环节已实现自动化，温度、湿度等环境指标由物联网系统智能调控。7月22日，广东财经大学“云迹兴乡”百千万工程突击队在此开展实地调研，并抛出思考：在规模化、智能化加快推进的今天，温氏食品集团股份有限公司（以下简称“温氏”）的“公司+农户”模式怎样继续让农户参与产业、分享收益？

实践团成员在簕竹镇五联村洞心家庭农场调研。

围绕这个问题，团队走访榄根村黄塘、五联村洞心两处家庭农场，与养户和温氏驻点技术人员交流；走进石头冲村，在“七户八股”会议旧址外追溯创业起点；来到温氏食品集团股份有限公司总部参观企业展示馆，并围绕资产投入、收益分配、市场风险、技术服务和模式迭代等问题与集团相关负责人座谈。

鸡舍里，看见产业链的分工

在温氏 “公司+农户”合作中，公司与农户签订委托养殖合同，提供种苗、饲料、药物和技术服务，并按计划回收、销售产品；农户则提供栏舍、设备和劳动力，按照生产标准完成养殖。养殖结束后，公司再与农户结算并支付养殖报酬。团队在鸡舍现场看到，驻点或巡回技术服务、统一物资供应和智能设备，正把分散养殖接入更完整的产业链。

这种分工也延伸到新的共建项目。据相关负责人介绍，榄根村黄塘家庭农场是云浮市“第一个动工、第一个投产、第一个收益”的“政银企村户”共建家庭农场，2024年2月首批出栏肉鸡2.17万只，实现净利润3.3万元。五联村洞心家庭农场于今年3月投产，总投资1080万元，建有8幢三层环控高效养殖鸡舍；全部投产后，预计年出栏肉鸡约100万羽，每年可为村集体增加收入21.42万元。政府、银行、企业、村集体和农户由此在项目建设、融资、技术、运营和利益联结等环节形成多方协同。

面对养殖规模扩大、设施投入提高等变化，农户怎样进入、收益怎样计算、风险由谁承担，成为队员们反复追问的重点。围绕这些核心问题，团队通过与养户、技术员深入交流，并结合对其它可公开获取信息的梳理分析，力求从契约关系与生产账本中，还原这一模式的真实运转逻辑。

实践团成员在家庭农场向养户了解养殖流程、技术服务和收益结算情况。

旧址外，追溯“公司+农户”的起点

团队还来到石头冲村，探访“七户八股”会议旧址。展馆史料显示，1983年，温北英联合温鹏程等七户八人，集股本金8000元，创办新兴县簕竹畜牧联营公司；1986年，簕竹鸡场发展第一个合作农户，开创“公司+农户”合作模式。

这套模式在日后广受关注，其初心朴素而明确——带动周边乡亲共同致富。在与温氏高管的座谈中，团队了解到，“公司+农户”的精髓在于构建一种可持续的专业分工与利益联结机制：企业发挥技术、资本与市场优势，农户投入劳动力、场地与养殖经验，双方通过稳定的合作关系实现资源互补与共赢。

实践团在石头冲村追溯温氏创业及“公司+农户”模式的起点。

模式迭代升级，联农带农初心不变

从传统合作农户、家庭农场，到现代养殖小区和“政银企村户”共建项目，变化的是养殖设施、资金来源、生产规模与参与方式；不变的，是让农户留在产业链中并获得相对稳定的劳动和经营回报。温氏集团财务运营部副部长邱俊锋在座谈中表示，公司的合作模式旨在通过专业分工，由公司承担主要的市场风险，保障合作农户群体获得相对稳定的养殖收益。这一机制是保障合作网络长期稳定的基石。

温氏最新披露资料显示，2025年，公司与近5万户合作农户开展合作，合作农户全年养殖总收益达132.24亿元；2015年至2025年，合作农户累计获得养殖总收益近1000亿元。数据背后，既有企业的技术、市场与风险承接能力，也有农户长期参与生产形成的稳定协作。

实践团在温氏总部开展座谈交流。

实践团在调研中观察到，“公司+农户”模式能够持续运行并焕发活力，关键在于其始终致力于构建紧密的利益共同体，形成清晰的风险共担机制和持续的专业服务支撑。面对农户老龄化、养殖门槛提升等新挑战，现代养殖小区和“政银企村户”等共建模式提供了新的参与路径，实现了模式在新形势下的迭代与升级。

对温氏模式的调研，为实践团理解联农带农机制提供了一个极具价值的参照样本。以此为起点，团队还走进簕竹镇的竹笋种植、加工和水产养殖一线，对比分析不同产业在生产周期、技术门槛和市场风险上的差异，探究联农带农经验如何因业施策、精准落地。

目前，师生们正将实地访谈、史料梳理与数据分析的成果，系统整理为联农带农机制的问题清单与调研报告，并同步制作影像记录，力求为乡村振兴提供一份来自青年视角的观察与思考。

从石头冲村旧址外的历史追问，到智能鸡舍里的现实观察，广财师生看到的不是一成不变的“温氏模式”，而是一套在共同发展初心之上、持续回应市场和乡村变化的合作机制。如何让这种机制在更多产业中真正落地，仍是团队下一步调研要回答的问题。