近年来，新兴县大力实施“壮苗工程”，推行“双向互换”实践锻炼模式，连续选派37名年轻干部开展为期一年的县镇双向交流锻炼，推动年轻干部在不同岗位历练成长。

精准选苗，人岗相适“搭对子”。坚持德才兼备标准，突出思想政治素质好、事业心和责任感好、综合素质好的“三好”要求，择优选派股级以上、县镇工作经历不满两年的年轻干部。立足派出单位发展需求和接收单位工作重心，按照“缺什么补什么”原则，结合人选性格特点、工作经历、教育背景等精准匹配岗位，确保人岗相适。

精心育苗，靶向培养“强底子”。把乡村振兴、安全生产、招商引资等一线作为年轻干部的“练兵场”，鼓励干部在艰苦复杂的岗位磨炼，弥补知识短板和经验弱项，在实践中强党性、改作风、长才干。构建组织部门统管、挂职单位主管、派出单位协管的“三位一体”管理机制，建立“一人一档”成长档案，采取座谈交流、随机走访、专题调研等方式，如实记录交流干部学习工作情况，落实全过程跟踪管理。

精细管苗，用当其时“给位子”。结合平时考核、年度考核等，对干部交流期间工作表现进行考核评价，全面掌握实际表现和成长情况，为后续培养使用提供依据。建立优奖劣惩机制，对表现优秀、成绩突出的干部重点关注培养，对不服从安排、工作态度消极的干部进行召回并记入个人档案。挂职锻炼结束后，交流干部视野拓宽、干劲更足，大部分干部回到原单位后投身执法执纪、项目建设、综治维稳等急难险重工作，以扎实成效赢得一致好评。近3年，14名交流干部得到提拔使用或晋升职级。